Manifesto

DADA | Officine Plurali

DADA | Officine Plurali aiuta i contesti organizzativi a vedere, includere e valorizzare le diversità sostenendo un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso di tutte le persone e di ogni individualità.

Al suo interno collaborano diverse professionalità che si occupano di tematiche di DE&I e che provengono da molteplici ambiti quali: human resources, consulenza, formazione, certificazione, legale, comunicazione.

O

Dada è Officine perché l’inclusione è una competenza complessa che si costruisce giorno per giorno lavorando sulla cultura, sulla consapevolezza e sui comportamenti, con metodo e strategia.

P

Dada è Plurale perché mette in connessione le diversità, con l’obiettivo di creare dialogo e superare stereotipi omologanti che spesso caratterizzano i comportamenti delle persone, dei team e delle organizzazioni.

MANIFESTO:

La differenza crea valore

Un’organizzazione di valore non annulla le diversità, ma le guarda, le riconosce e le valorizza.

Ed è per questo che i team inclusivi hanno risultati migliori in innovazione, creatività, performance e qualità delle relazioni.

Team in cui le persone esprimono i propri talenti perché inserite in contesti in cui le loro specificità sono riconosciute e rispettate.

Che cosa vuol dire includere?

Includere significa fare in modo che l’organizzazione e i suoi processi non rappresentino un ostacolo per le persone ma siano invece costruiti sulle persone, sulle loro specifiche necessità e caratteristiche.

Costruire un contesto inclusivo significa mettersi in ascolto e far sì che la continuità tra persone e lavoro non presenti delle barriere fisiche e culturali.

C’è inclusione quando l’organizzazione riconosce le unicità e presta attenzione al ciclo di vita delle persone, che muta nel tempo i loro bisogni, le loro esigenze ed aspettative.

Come si include?

Partire dal piano culturale ed esplorare le diversità e i loro vocabolari sempre in trasformazione è l’unico modo per saperle riconoscere e valorizzare.

Tradurre la cultura in pratiche organizzative perché l’inclusione non sia solo marketing. Senza modelli preconfezionati, ma rispettando la storia, l’identità, l’unicità di ogni contesto.

Supportare l’empowerment da una prospettiva di genere per lo sviluppo di un ambiente di lavoro in cui donne e uomini possano dialogare e crescere, superando insieme ostacoli strutturali e stereotipi culturali.

Lavorare sulla leadership perché i principi della diversità, equità ed inclusione diventino comportamenti manageriali riconoscibili, agiti quotidianamente verso le persone e i team.

Comunicare i propri valori e programmi per ispirare e promuovere un cambiamento di impatto sociale.

Come si include?

Partire dal piano culturale ed esplorare le diversità e i loro vocabolari sempre in trasformazione è l’unico modo per saperle riconoscere e valorizzare.

Comunicare i propri valori e programmi per ispirare e promuovere un cambiamento di impatto sociale.

Tradurre la cultura in pratiche organizzative perché l’inclusione non sia solo marketing. Senza modelli preconfezionati, ma rispettando la storia, l’identità, l’unicità di ogni contesto.

Lavorare sulla leadership perché i principi della diversità, equità ed inclusione diventino comportamenti manageriali riconoscibili, agiti quotidianamente verso le persone e i team.